一、需求背景：

企业为完成系统优化建设，完成供应链集中化、标准化管理，优化供应链平台操作流程，集中管理、集中分析，及时、准确、全面地反映整个集团的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控:具有强大功能的分析、查询体系，充分适应集团公司发展需要的完整的信息化管理平台，全面提升企业的核心竞争力。

二、具体需求：

第一阶段包括整体调研诊断和方案设计。1、组织架构及格部门需求调研（项目组入场及项目进度计划沟通；集团及分布组织架构及职能、职责沟通；财务结算流程及需求调研；运营部供应链相关需求调研；门店订货及库存管理需求调研）；2、部门业务流程和需求详细调研（供应链中心现场业务调研；门店现场业务调研；物料基本档案规则讲解与标准需求）；3、整体业务诊断，需求分析报告编写。方案设计分2部分完成。1、需求分析与编写方案（依据工作任务书和需求分析报告，明确项目边界、本次实施范围，进行业务解决方案编写）；2、业务优化方案确认，确认供应链整体业务优化解决方案。

第二阶段：包括整体供应链业务蓝图设计、系统建立&模拟运行和培训考核阶段和项目验收阶段。系统建立&模拟运行包含平台系统优化建设、实际业务模拟测试、集团品项优化管理模式、集团供应商优化管理模式等等。