看懂高校与企业科研的区别，为优化资源配置找到最优解

企业科研总是急不可耐的追逐最终的结果，从来不对过程做过多的纠缠。需要的往往是A+B=C，在何种情况下能够保证每一次都能够得到C的结果，而不是去寻找为什么A+B=C，这就是目标的差异性。

所谓的围绕生产、围绕市场以及围绕客户的企业研发都在强化结果的重要性，都在围绕C铺设工作。如果企业科研中涉及部分机理的研究工作，更重要的也是为了C的重复实现保价护航。

追逐结果，追逐生产、追逐市场以及客户，必然要寻找最能实现目标结果的可行性路径。因此，企业科研中对于完全未知领域的探索，必然是非常少的，过程不确定，结果不确定，都可能导致项目落失。因此，起点上存着着差异性。企业科研更多落足于已知的科研成果基础上的孵化放大。同样，此点上，也让企业科研项目在立项上也与众不同。

部分企业在制定科研方向时，由于对市场和技术可行性缺乏了解，往往存在一些问题，迈科技通过行业专家咨询、现有技术情况、竞对公司研发情况以及政策风向指导给企业提供参考思路和规划引导，帮助企业快速精准的找到需要的技术作为解决方案，有效避免了由于信息不对称引出的资源浪费，降低企业研发成本。

企业科研项目在立项上需要更严谨的事实论证，缺少了对未知探索的discovery的味道。企业项目立项过程中，项目目标指标和项目执行进度会提出量化的考核指标。这些指标就是“悬在头上的达摩克利斯之剑！”。

企业项目科研管理和执行中都会围绕项目指标和项目执行进度展开工作。在规定时间，完成规定内容，这就是企业科研项目管理过程中要时刻谨记的，也是需要经常拿出来回顾科研项目工作是否紧紧的围绕着解决实际问题而展开。

例：实践过程中，A、B、C三个考核指标，A、B指标达到目标设定，但是出现一些好的条件能够让结果更优化。C考核指标没有达到设定值，这个时候，科研工作就不在是优化出现更好的A、B指标，而是全力以赴做到C指标达到目标指标。结果是最重要的、规定时间、规定动作的完成是最重要的，延伸的新的更好的结果、退居二线是企业科研项目管理和执行上的最大特点。迈科技在这一层面，则是帮助高校科研了解、配合企业项目管理的方式，让成熟的科技成果、项目高效落地。

高校科研具备的平台资源是普通企业无法企及的，技术资料收集和整理过程中，高校的数据资源是企业无法提供的，尤其是科研院所的资料配置，具有多样的数据库可供筛查，如：ACS、Sciencedirect、Wiley Interscience、中国知网等。

企业科研项目中重要的一块是项目结果的生产化推进，因此，存着着对工艺的要求。便于生产化推进，工艺越简单越好，越稳定越好。高校科研对于研究中的科研往往是系统研究，找出原因并解决原因，可以说是从根上解决问题。

企业研发对于工艺偏差，尽快的解决问题，可以是从根上解决也可以是规避其中出现工艺偏差环节，甚至漠视存在但必须的保证产品质量不受影响。企业研发，对于工艺偏差提出过“黑匣子”概念。只要工艺稳定，产品稳定，“黑匣子”是允许存在的。

针对企业科研短平快、投资少的特点，迈科技为企业提供精准定向的专家咨询服务，目前已与国内 150 余家高校科研院所形成紧密的战略合作关系，充分发挥高校科研院所的资源优势，同时聚集了200多位长期紧密合作的产业大咖以及技术转移实战经验丰富的全职技术经理人30余人，为企业提供更为专业到位的服务。

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