作者：李思钒丨迈科技联合创始人，出生科研世家，高中申请发明专利，大学为工厂引进技术并参与企业管理，之后从事高科技早期投资，对技术创新产业化有着深刻的理解和认识。

以下访谈系4月11日上午迈科技接受完东方卫视对其参与的成功案例——山东土壤修复项目后，对模式问题的探讨。

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山东土壤修复项目的成功落地，展示了迈科技技术成果转化的成效本身，很多技术成果在迈科技的努力下实现了在实际生产场景下的应用。接下来分享的是对达成这一成效的模式探讨。

过去的技术转移服务，主要强调的是把技术“转”进企业去，更多的是围绕如何解决信息不对称、信任感不强、供需双方认知不同等问题。但迈科技认为，单单帮企业上一个新项目，并不能最大程度地解决企业创新发展问题，是孤立、跃进的。而企业需要的服务是渐进的，是需要有人帮助他们梳理和执行最适合他们的创新计划，在这个过程中，对技术项目的需求自然水到渠成的产生，企业也就成为了技术成果产业化的最佳载体。

互联网+创新契机，迈科技服务“双向培育”

首先是针对技术方一端，迈科技从以下两个方面进行了服务：一个是通过互联网平台，让“养在深闺人未识”的技术成果在进行市场化包装后，能够更容易被企业关注；另外一方面就是，迈科技通过maikeji.cn平台找到市场真正感兴趣的技术成果，进行“培育”。这是因为在科研成果和实际产业应用中间，有一个“中试—放大—产品化”的过程，这个过程在之前是一个没人去解决的空白点。迈科技在此投入大量的人力、资源、资金，深度参与项目的研发，让技术项目成为“一出门”就能被直接运用的生产方案。

技术端前期的问题得到解决，再到技术需方——企业——技术创新的主力军。

科技成果并不是靠碰运气一个个地“销售”转化出来的，迈科技认为，技术的需方同样需要服务“培育”。通过“培育”激发出企业的创新意识，从而自发形成对技术项目的需求。

从2016年至今，“新旧动能转换”多次出现在政府工作报告等文件中，对各个方面都有着新要求，是一个体系化的工作。迈科技对企业创新的“培育”方案——“企动力”系列服务正是如此，除了日常的会员服务外，还包含着三、四十项单项服务，包括了帮助企业建立创新意识、梳理创新方向、解决具体技术问题，以及事后的知识产权保护等。“企动力”这个名字也是迈科技一个得意之作，意思就是要为企业注入发展的“新动力”，渐进式地取代原有的“旧动力”。

同时，我们在经营过程中发现，不仅仅企业需要创新体系的建设，一些地方政府、园区，同样希望在整体上实现技术创新升级。针对这一需求，我们一方面是服务企业，聚沙成塔地帮助区域实现技术创新，同时，我们也为区域提供整体技创体系的建设，其中包括从调研到服务体系搭建和执行，最终到单个项目的落地。此次东方卫视报道的山东土壤改良项目，落地载体就是来源于我们在服务区域过程中，对当地产业结构和发展方向的深入了解。

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